Prof. Dr. Christian A. Mahringer

Professur

Organizational Behavior and Human Resources

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Wissenschaftliche Laufbahn und Forschungsgebiete

Prof. Mahringers Forschungsgebiet ist die Organisationsforschung. Im Zentrum steht die Frage, wie digitale Technologien Arbeitsprozesse in Organisationen transformieren. Dabei untersucht er insbesondere, wie Mitarbeitende und Führungskräfte Veränderungen durch ihr Verhalten und in alltäglichen organisationalen Praktiken gestalten. Ein weiterer Forschungsschwerpunkt liegt auf methodischen Innovationen, insbesondere der Verbindung digitaler Spuren mit qualitativen Forschungsmethoden.

Prof. Mahringer studierte Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftspsychologie. 2019 promovierte er an der Universität Stuttgart, wo er anschließend als Postdoktorand tätig war. Von 2021 bis 2025 war er zudem Projektleiter und Kollegiat im WIN-Programm der Heidelberger Akademie der Wissenschaften. 2026 habilitierte er sich an der Universität Stuttgart und erhielt die Lehrbefugnis für Betriebswirtschaftslehre. Seit 2026 ist er Vertretungsprofessor an der TUM School of Management.

Lehrveranstaltungen

Wichtigste Auszeichnungen

Publikationspreis der Universität Stuttgart für „Autonomous, yet interdependent: Designing interfaces across routine clusters“, erschienen im Academy of Management Journal (2026)
Best Paper Designation, Strategy-as-Practice Interest Group, Academy of Management (2024)
Community Service Award, Strategy-as-Practice Interest Group, Academy of Management (2024)

Schlüsselpublikationen (alle Publikationen)

Mahringer CA, Dittrich K, Renzl B: „Provisional directionality: Unpacking the prospective dimension of organizational routines“. Organization Studies. 2026; 47(6): 847–870.

Abstract

Mahringer CA, Danner-Schröder A: „Autonomous, yet interdependent: Designing interfaces across routine clusters“. Academy of Management Journal. 2025; 68(6): 1300–1327.

Abstract

Sele K, Danner-Schröder A, Mahringer CA: „Embodied connection work: The role of the lived body in routine recreation in extreme contexts“. Journal of Management Studies. 2025; 62(3): 1300–1329.

Abstract

Mahringer CA: „Twin transformation in action: Conceptualising the entanglement of digitalisation and sustainability in organisational routines“. International Journal of Innovation Management. 2025; 29(5–6): 2540003.

Abstract

Pentland BT, Mahringer CA, Dittrich K, Feldman MS, Ryan Wolf J: „Process multiplicity and process dynamics: Weaving the space of possible paths“. Organization Theory. 2020; 1(3): 1–21.

Abstract

Bei Änderungs- oder Aktualisierungswünschen wenden Sie sich bitte an Franz Langer.